價值領導.勇敢決策--領導的素質決定企業的生命力與決策力

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前言

  台灣的經濟情況使許多人感到不安,擔心自己的工作可能不保。對中國的依賴使台灣的國民經濟變得既脆弱又沒保障。在這種情況下,許多人將焦點放在公司的存活上。於是就忽略了一些價值觀。大家會認為,公司先賺錢最重要。但這卻是短視近利的做法。因為,已有足夠的企管研究指出,那些注重價值觀的公司比那些只注重營利的公司更能享有長期的成功。價值觀使一家企業能長期成為有價值的企業,使它更能持久經營。因此,在這本關於領導的書中,我想將重點放在能使公司有價值並賦予它美好前景的一些價值觀上。

  擔心工作不保使許多人聽天由命。他們對奮鬥感到疲憊,不知道該從何處著手。於是,許多人為身心耗竭症(burn-out)所苦,造成此症的原因有許多。其中一個原因是公司施予個人的外在壓力。領導階層常會將此壓力內化並繼續轉嫁給員工。若這股壓力落到一個本性就容易有壓力的人身上,他會感到承受不了,而罹患身心耗竭症候群。因此,我想探討的第二個主題就是「疲憊」。能好好面對自己之疲憊感的人,不會那麼容易陷入身心耗竭的困境。但忽略疲憊感的人,到了某一刻就會感到完全無力。疲憊感總是一種挑戰,挑戰我們對公司問題的態度、對人事問題追根究底、並好好照顧自己。

  在經濟緊張的時局下,領導階層常常很難做出正確的決定。有些人害怕做出錯誤的決定;另一些人則躲在一群人後面,以免別人將決定錯誤的責任歸到他身上。但拒絕或延遲做決定不只使領導階層癱瘓,亦耗費許多能量。再者,若沒有做出必要的決定,公司很容易就陷入困境。因此在本書中,我想談的第三個主題是如何下決定,並且在該如何在經濟艱困的大環境中做出明智的決定這個難題上提供一些有幫助的建議。

  藉此,我希望台灣的各位讀者能在這種不安的經濟環境下能為領導的任務、亦為個人的生活找到具體的協助。我經常對德國的企業和領導階層演講過這個題目,並從經理階層的討論中學到很多。我希望這些想法亦能幫助台灣的領導階層懷著信心與希望邁向未來。只有正視這些問題並同時與自己的資源有接觸的人,才能克服問題,而不會被問題癱瘓。

目錄

前言

第一章 透過重視價值創造價值
一、柏拉圖的四樞德
1. 正義
2. 勇敢
3. 節制
  「Mensura」:量穀物的升斗
「Temperatio」 適時之舉
「Discretio」:分辨的藝術
4. 明智
二、 基督宗教的三種美德
1. 信
信仰使人自由
相信即信任
信仰形塑語言
2. 望
3. 愛
儀式

第二章 「我累了」──激起對生活的新興致
一、職場上的疲勞現象
二、 造成疲憊的原因
1. 生理疾病因素
儀式
2. 心理因素
不當的自我圖像
不當的憂慮
放棄希望
違反自己的節奏生活
3. 體制的因素
4. 與自己擦身而過的生活
儀式
三、如何處理疲憊感
1.靈修傳統中面對疲憊的方式
2.個人面對疲倦的方式
儀式

第三章 做決定
引言
一、下決定時的阻礙因素
二、幫助做決定的建議
觀念與想法
決定與禱告
儀式
具體的練習方法
三、決定與責任
結語

作者簡介

古倫神父(Anselm Grun)

  「出生於1945年,他是德國Munsterschwarzach聖本篤修道院的理家神父,負責管理修道院所屬二十多家營利與非營利公司,共計三百多名員工。該修院並設有歐洲唯一一所用「聖本篤價值精神」為主軸的「生命力領導」訓練中心,每週為德國各企業經理人與團體領導者開辦訓練課程,受歡迎之程度,必須一年前預約才有位置。

   古倫神父除了神學博士之外,也專精於企管、心理與哲學,是德國最受歡迎、最暢銷的生活與心靈書籍作者。同時也是備受尊敬的心理及靈修輔導。其作品共有300多種,銷售總量高達一千五百多萬冊,翻譯成三十多國語言。他並負責該修道院對外開設的人性領導課程。舉辦的靈修生活與價值領導課程,往往一年前就客滿,每年演講高達一百多場,場場人數超過千人,堪稱德國「聖本篤僕人管理學」與「心靈生活」的代表人物。
   古倫神父另一項被歐洲神職與諮商專業人士肯定的專長就是「心靈關顧者的靈修輔導」。古倫神父20年的神職人員輔導經驗,不但是對第一線的心靈關顧者有心靈上的滋養,對於心靈關顧的領域也有造就啟發的效果。

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