為領導立界線--給在劇變時代持續學習的領袖

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領袖的角色,就是創造清楚的界線。
組織團隊的思維與動力,由你決定!

  亨利‧克勞德博士援引神經科學的最新發現,闡明領導者最重要的角色,就是打造出
能夠讓天下英才傾力發揮的環境。要怎麼做到這一點呢?答案就是創造界線──優秀的領導者懂得創設明確的架構,主動決定哪些事可以發生、哪些不行!


成功領導者的七大「界線力」:

 


  • 幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上。

  • 營造適當情緒氛圍,提升部屬的大腦效能。

  • 促進組織內的人際連結,激發活力與動能。

  • 打造企業思維,限制負面想法與後天無力感。

  • 授與自主權,掌控所有能夠推動成果的活動。

  • 以推動成果的行動為核心,打造高效能團隊。

  • 明定界線,自我領導,守護未來願景。




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本書充滿克勞德博士擔任企業教練的案例,實際且實用。想要帶出效能優異又關係健康的公司、團隊、文化嗎?想讓你的上司把你看作最珍貴的資產,有智慧地帶人嗎?那麼你絕對不能錯過這本《為領導立界線:給在劇變時代持續學習的領袖》。卓越領導者需要的工具和技巧,克勞德博士傾囊相授!

名人推薦

台灣奧美廣告集團董事長 白崇亮
統一星巴克總經理 徐光宇
永光化學總經理 陳偉望
台北真理堂主任牧師 楊寧亞
卓越領袖衷心推薦!

名人讚譽

「怎樣才能把好的經理人變成好的領袖?什麼能讓強而有力的主管掌控全局、帶來改變?領導團隊時,為什麼有人樂在其中,有人卻不勝負荷?《為領導立界線》融合心理學與商學,提供強而有力的教導、當代實例、個案歷史,針對上述問題以及其他諸多難題,各個擊破。如果領導力需要來一點咖啡因才能振作起來,那麼《為領導立界線》絕對是一杯雙份濃縮咖啡。」

──富蘭克林‧拉文(Frank Lavine),Export Now公司CEO;前任美國商務部次長

「亨利‧克勞德將深邃的知識與普通的常識作了罕見的結合,使他成為當今最具洞見的領導力教練。任何人若是有意成為健全的領袖、打造健康的文化、創造了不起的成果,都應該潛入本書,吸飽書中的智慧。」

──派屈克‧藍奇歐尼(Patrick Lencioni),暢銷書《團隊領導的五大障礙》作者
(The Five Dysfunctions of a Team,中譯本:天下雜誌出版)


前言

若想達到理想的結果,領導技巧是重要關鍵。領導風格或技巧對於大團體影響深遠,對於小組或部門等小組織同樣重要。因此我們常說,想要創造成果和達成目標,就不能沒有領導技巧的訓練,包括拋出願景、刻畫未來、發展策略、適才適所、催生創意與巧思、確切執行等訓練。這些領導能力必須全數到位,夢想才能成真。

然而除此之外,還有一個不容忽視的事實:領導者帶領的對象是人,完成計畫、達到目標的也是人。若想要達成目標,就必須要讓人確實發揮所長、全力以赴。
換言之,必須要讓他們的大腦能夠發揮功能。很有可能你拋出了偉大的願景,也找到合適的人才,你的領導方式卻讓那些人無法理解,甚至無法發揮大腦功能,遑論用心追隨。

我是在當臨床醫生時領悟到這個道理。我的第一份工作是在一家管理諮商公司,他們希望找一位臨床心理醫生,協助改善企業領袖的領導風格與溝通技巧,成為更成功的領導者。那次的經驗讓我從此我愛上「領導」這個題目,只是偏重「人」的方面。三十年來,我主要的工作內容就是與領導者及其團隊組織合作,傾聽他們的心聲。

最後我獲得一個結論:領導技巧的訓練固然非常重要,但是個人與人際的領導風格與溝通技巧,重要性絕不亞於那些偉大的領導力主題,譬如願景、執行、策略等等。因為事實上,再偉大的遠景或計畫,都必須透過人去完成,或是與人一同完成。有些領導者的做法有助於願景實現、計畫成功,有的卻像是從中作梗,甚至進行破壞。

有些領導者擅長激發士氣,有的則專門打擊士氣。有的領導者會將人推上成功之路,有的則只會製造困擾、混亂方向,阻礙人順利達到目標。有的領導者會帶領團隊或小組完成共同的大目標,有的則只會製造歧見與分裂。有的領導者會營造氛圍,激發高水準的表現與責任感,促進正面的結果和進步,有的則讓人只想因循苟且、得過且過。這些問題和領導者的生意頭腦沒有太大關係,主要還是在於領導者的領導技巧和所創造出來的生態。

這個問題,神經科學有解。神經科學告訴我們,人類的大腦、心靈、思想、靈魂,必須在某些條件和刺激下才會開始啟動。當這些條件存在,人就會開始生產、進步, 而且思想、行為、執行能力也會完全發揮。萬一這些條件遭到破壞或付之闕如,人就無力也無法順利完成目標和計畫。而這一切端賴領導者的風格與行為。

領導者有很多行為有助於達成目標,其中一項就是領導者的「界線」。所謂的界線就是設定一個框框,決定這個框框裡要有什麼、不要有什麼。我在九○年代曾與人合著一本書叫《過猶不及》(Boundaries,蔡岱安譯,美國:臺福,2004),為個人生活設立界線的原則,結果引發熱烈迴響,成千上萬人將這些界線原則轉化到個人生活。我在和集團執行長與管理團隊合作時,也將這些原則放進領導技巧,結果對他們的企業產生深遠影響。無論是集團主席、副主席,或是團隊或部門主管,這些領導者所設立的界線,能決定夢想能否實現、人會進步或退步。領導者必須決定要有什麼、不要有什麼。

於是就有了這本書的書名:《為領導立界線:給劇變時代持續學習的領袖》。雖然在生活裡大家對「界線」的觀念已經不陌生,但在「領導」這領域裡仍有很大的討論空間。

這就是本書的宗旨。你會看見七種領導界線如何帶動其他方面的成功,如何創造環境、風氣、趨勢,讓人的腦筋動起來。事實上,你會發現設定界線能夠:

提升大腦功能。
營造氣氛,激發更卓越的表現。
加強人與人之間的連結,鼓舞人克盡職責。
協助建立思考模式,促進正面成果。
專注於能創造成果的行為。
建立表現卓越的團隊,達成理想的目標。
幫助你完成願景、保護夢想。

同時也提醒你,身為領導者,你的作為和不作為都會產生必然的結果。許多偉大的領導者利用這些效能卓著的觀念,創造出生命力旺盛、成果豐碩的組織、團隊、文化。歡迎您一同來學習、應用這些觀念。

 

  • 商品貨號:9789861987538
  • 出版社校園出版社
  • 譯者:柯美玲.宋偉航
  • 出版日期:2020-10-01
  • ISBN:9789861987538
  • 頁數:284
  • 尺寸:16*22
  • 重量:439
  • 性質:外版
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